ツ

社内での決定事項、既存のルールの改定、新しい取り組み、体制づくりなど、
新しい事柄は、全てのスタッフが共通認識しなければなりません。
そのためには、新しい事柄の明文化、正しく理解してもらうための説明、
そして 全てのスタッフに伝達させるルート作りが必要となります。
各部のリーダーまたはサブリーダーは不在者への連絡を徹底し、新しい
事柄を 全スタッフの共通認識としていくことが、会社のビジョン、目
標達成のためには 欠かせません。

2011.10.16|Suzuki, 格言

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